日本の伝統文化で、経営者の「器」を磨く。
短期的な指標達成から、長期的ビジョンと人間的洞察力へ。次世代リーダーシップ開発プラットフォーム「ばさら倶楽部」の事業計画をご覧ください。
市場機会の交差点
なぜ、今なのか？
「ばさら倶楽部」は、偶然の産物ではありません。3つの強力な市場トレンドが交差する、まさに時代の要請に応える事業です。本セクションでは、当事業が立脚する巨大な市場機会と、その成長ドライバーを解説します。
企業研修市場の進化
「人的資本経営」へのシフトにより、スキルベースの研修から、リーダーの「器」を磨く本質的な育成へと需要が移行しています。
eラーニングのプレミアム化
単なる情報伝達ではない、高付加価値でインタラクティブなオンライン学習への需要が高まり、市場が成熟しています。
「コト消費」への渇望
物質的な豊かさから、自己成長や変革的な体験を通じた心の豊かさへ。本質的な価値への欲求が市場全体で高まっています。
主要市場規模（2024年度予測）
独自の解決策
「ばさら倶楽部」が提供する価値
市場のニーズに対し、私たちは日本の伝統文化という無尽蔵の叡智を源泉とする、他に類を見ないソリューションを提供します。ここでは、当倶楽部の核心である「中核哲学」「カリキュラム」「商品エコシステム」をインタラクティブにご紹介します。
中核哲学：美意識を経営フレームワークへ
余白の美
あえて「余白」を設けることで、従業員の自律性と創造性を促す。リーダーが全てを管理しないことで、組織はより強く、しなやかになる。
見立て
物事の本質を見抜き、新たな価値を付与する力。機能的価値を超えた、顧客の心に響くブランドストーリーを構築する。
季節の移ろい
変化を脅威ではなく、自然なサイクルとして受け入れる。市場の変動に対応するレジリエンスと適応力を養う。
カリキュラム：全24回の探求の旅
下のカードをクリックして、各講座のテーマをご覧ください。
商品エコシステム：LTVを最大化する提供価値
Step 1: オンライン講座
全24回のコアプログラム。スケーラブルな顧客獲得の入り口。
Step 2: 継続サロン「ばさらラボ」
修了生向けコミュニティ。リテンションと経常収益の中核。
Step 3: 高付加価値サービス
法人研修、プレミアムリトリート、VIPコンサルティング。収益を最大化する上位商品群。
事業モデルと財務
収益性と成長性の証明
投資家の皆様にとって最も重要な、当事業の収益構造と財務的健全性を解説します。ここでは、顧客獲得戦略から5カ年の財務予測まで、事業の成長を支える数字の裏付けを明確に示します。チャートにカーソルを合わせると詳細なデータが表示されます。
顧客獲得戦略
- 1
BNIネットワーク活用
12,500名超の経営者ネットワークで初期顧客を低コストで獲得し、市場適合性を検証。
- 2
デジタルマーケティング
広告→LP→ウェビナーのファネルを構築し、スケーラブルな成長エンジンを確立。
- 3
戦略的アライアンス
文化施設や経済団体との提携により、リーチとブランド信頼性を拡大。
5カ年財務予測：売上高と営業利益
成長戦略とロードマップ
未来への道筋
私たちのビジョンは国内市場に留まりません。ここでは、事業を永続的な教育機関へと成長させるための、段階的かつ壮大なロードマップを提示します。各フェーズをクリックまたはタップして、具体的なアクションプランをご覧ください。
国内市場での基盤確立 (1〜2年次)
文化に根差したリーダーシップ開発分野で、国内No.1ブランドの地位を確立。コアカリキュラムを完成させ、「ばさらラボ」コミュニティを400名規模に成長させます。